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浙江瑞邦2017年上半年经济工作会议圆满结束
浙江瑞邦 发布时间:2017/8/11 浏览2481次规范发展 迎接挑战
---浙江瑞邦2017年上半年经济工作会议
2017年8月5日,浙江瑞邦建设工程检测有限公司在杭州两岸国际大酒店召开了以“规范发展、迎接挑战”为主题的2017年上半年经济工作会议。公司董事长、常务副总经理、各分管副总经理、各部门负责人、各分支机构(台州分公司、舟山办事处、临平办事处)负责人、子公司(瑞创加固、邦太科技、瑞保控股)负责人、瑞邦传帮带师傅等53人参加了会议,会议由综合办主任黄咏主持。
吴为民董事长在会议上以《规范管理,迎接挑战》为主题作了重要讲话。深刻阐述了规范管理的必要性,要进一步统一思想观念,转变工作作风,提供工作效率。目前,行业竞争日趋激烈,我们各个部门干部员工要梳理危机意识,敢于担当,积极迎接挑战。吴为民董事长强调指出,公司发展,一是依托目前公司的资质体系,建立检测--设计方案--改造加固--鉴定评估的一条龙服务理念;二是建筑物全生命周期服务,在建筑物医院概念的基础上引进保险公司的理念,凭借建筑物在线监测平台体系,承担委托方全方位的报务,为建筑物的全生命周期进行负责;三是检测技术的发展,新领域预应力、绿色建筑、新材料、建筑机械、污水处理、中水回用、垃圾处理、污染地基整治、地铁工程、建筑全生命周期等检测技术。并对今后的五年,提出发展规划,为我们今后工作,奠定了发展方向。
吴晓翠常务副总经理,首先对公司2017年上半年的工作情况作了全面总结与回顾,充分肯定了公司广大干部员工为公司业绩付出的辛劳和努力。对下半年工作作了具体布置和要求,强调一是要以“业务为龙头、技术为支撑”的经营理念,加强业务技术开发;二是拓展省内外业务市场,大力提升市场的占有率;三是加强招投标管理工作,提高中标率;四是强化业务流程的规范管理,从业务收集到发放、合同整理、项目跟踪、报告发放、盖章及归档,应收款催收;五是公司要积极推进改革,建立监督考核机制,为2018年全面实行绩效考核做准备。
会议上,杨文美副总经理就公司技术队伍综合素质给予了客观评价。通过师徒关系的确立,以“传帮带”方式和技术培训多元化、常态化来提高技术水平和服务质量。会议上,许永祥副总经理发言提出“业务为龙头,技术为支撑,管理为保障,政治为立足”的瑞邦发展新理念,并对公司日后规范管理提出了新的标准、新的要求。
同时,瑞创公司李剑光副总经理总结回顾了目前加固市场发展情况,并提出,要花大力气研究市场、开发市场,不断增长业务量,提高经济效率,实现瑞创公司规模化发展。邦太科技詹永强对公司技术研发、产品生产、市场营销进行了总结评估,提出“有汽车的地方,就有邦太科技产品”的发展目标。
会议上,各部门、各分支机构负责人先后围绕会议主题,结合工作实际,进行了交流发言。
公司授予25人为“传帮带暨师傅带徒弟”师傅,领导们为师傅颁发了荣誉证书;同时,对17名在2016年度工作中表现突出的员工进行了通报表彰,并颁发了荣誉证书、奖杯和奖金。
此次会议顺利完成了上半年工作情况的总结与回顾、对下半年工作任务的部署,通过传帮带关系的建立、表彰先进树立典型,为实现公司与员工共同发展打下了坚实的基础!